為推進工程項目全過程成本管理信息化，貫徹落實集團項目成本關門管理制度，促進完工項目及時鎖定成本、確保“顆粒歸倉”，日前，集團工程經濟部聯合智慧城市發(fā)展部共同舉辦了工程項目成本關門管理全面上線運行暨試點項目典型經驗分享會，本次會議采用視頻會議形式，共設34個會場。

目前，集團項目管理系統(tǒng)成本關門模塊已搭建完成，各試點項目成本關門管理已完成上線。會上，2個試點項目就成本關門上線工作進行了分享，第一市政縱六路橫四路道路及綜合配套工程項目部從發(fā)起成本關門表單、各項成本費用預估、間接費核對及預估、結算產值預估、完工利潤率核對、項目關門成本明細審查等方面，進行了系統(tǒng)實操解讀及經驗分享。城建公司東部城區(qū)地下管廊工程(一期)項目部分享了系統(tǒng)操作中遇到的問題、關門成本錄入、注意事項、應對策略及操作技巧等，并講解了如何確保數據一致性核查、減少線上線下重復性工作。

集團智慧城市發(fā)展部結合試點項目實際案例，圍繞完工成本關門、最終成本關門兩大業(yè)務板塊，深入淺出地講解了系統(tǒng)操作步驟、業(yè)務流程設計、各項關門成本數據的控制規(guī)則及系統(tǒng)邏輯等。

集團工程經濟部通報了各單位完工項目成本關門情況的專項調研檢查結果，總結了55個完工項目的亮點做法及存在的問題不足，同時要求各施工單位應確保完工自營項目按期、及時通過PM系統(tǒng)完成完工成本關門和最終成本關門工作，通過信息化實現完工項目成本關門管理的高效落地。

下一步，集團將統(tǒng)籌各單位抓實推進降本增效工作，在成本管控、項目管理、二次經營、結算創(chuàng)收等方面精準用力、持續(xù)發(fā)力，打好降本增效“組合拳”，為集團主業(yè)高質量發(fā)展蓄力注能。集團工程經濟部、智慧城市發(fā)展，第一市政、城建公司、道橋公司、城軌公司分管領導、相關部門負責人等，在建工程項目、完工自營項目的項目班子成員、工經、工管、物機、財務等相關人員，共計300余名干部職工參會。