為深入貫徹集團全年重點工作部署要求，借腦借力，創(chuàng)新資產裝填合作模式，總結經驗，提高集團全產業(yè)鏈業(yè)務協同能力，7月26日，集團召開“項目+資源”投融資模式探討與實踐培訓會。集團主要領導班子成員、總部各部門及子分公司負責人、各單位中層及以上相關人員共計200余人參加會議。

會議邀請了集團外部顧問杭州城投建設有限公司副總經理郭樹峰擔任講師。郭樹峰講師從項目投融資的政策背景、發(fā)展脈絡、主要模式及未來“項目資源+合作方向”等多個方面，闡述了各類項目投融資模式產生和發(fā)展的底層邏輯，結合未來社區(qū)、EOD、專項債、“資源+項目”等課題，深入分析各地的先進做法和典型案例，使與會者對未來各子分公司業(yè)務經營承攬模式和集團全產業(yè)鏈協同經營有了更加全面和深入的認識。會議還對未來國企擴大基本盤、解決歷史遺留問題等路徑進行了討論。

通過此次培訓，拓展了集團各層級的市場經營思路，加深了全體員工以“四新”為支點實施戰(zhàn)略轉型的理解和認識，讓廣大員工都能以發(fā)展的眼光、廣闊的視角、長遠地考慮把握集團未來的推進方向，為集團高質量發(fā)展奠定堅實基礎。